Gestão estratégica do conhecimento:
criação, preservação e utilização de capital intelectual
DOI:
https://doi.org/10.14571/brajets.v16.nse2.178-185Palavras-chave:
gestão estratégica, conhecimento, capital intelectual, atividade de inovação, competitividade, adaptação, organização, otimização, abordagem sistêmica, gestão do conhecimentoResumo
No ambiente de negócios moderno e em constante mudança, a relevância da gestão estratégica do conhecimento torna-se extremamente importante. É impulsionado pela necessidade de manter a atividade de inovação e a competitividade das empresas no contexto da globalização e da abertura à informação dos mercados. Ao mesmo tempo, a criação, preservação e utilização eficazes do capital intelectual é um factor chave no desenvolvimento sustentável das empresas. Este estudo tem como objetivo analisar estratégias de gestão do conhecimento no contexto do seu impacto no capital intelectual de uma organização. Os autores aplicaram um conjunto de métodos, incluindo análise sistêmica e estrutural-funcional. Eles também empregaram métodos de ascensão do específico ao abstrato e vice-versa para fornecer uma visão multifacetada do problema de pesquisa. Os resultados do estudo refletem a correlação entre a eficácia da gestão estratégica do conhecimento e a capacidade das empresas de se adaptarem eficazmente aos desafios externos. Os autores descobriram que as empresas que desenvolvem intensamente as suas estratégias de gestão do conhecimento demonstram uma maior actividade de inovação e a capacidade de se ajustarem instantaneamente às exigências dinâmicas do mercado. Também foi confirmado que uma abordagem sistemática à gestão do capital intelectual contribui para a otimização dos processos internos, o aumento da produtividade e o desenvolvimento sustentável das empresas. A pesquisa encontra inúmeras ideias relevantes para a gestão moderna, pois oferecem conclusões sobre a eficácia da gestão do conhecimento e do capital intelectual. Além disso, podem ser uma fonte de informação para gestores, estrategistas e outras partes interessadas importantes. Eles fornecem a estes últimos recomendações sobre como formular as estratégias mais práticas de gestão do conhecimento. A pesquisa dá atenção especial aos detalhes de criação, armazenamento e utilização otimizada do capital intelectual. Isto permite às empresas maximizar a utilização dos seus recursos internos para atingir objetivos estratégicos e adaptar-se às condições de mercado em rápida mudança.Referências
Abu-AlSondos, I. (2023). An empirical study of critical success factors in implementing knowledge management systems (KMS): The moderating role of culture. Uncertain Supply Chain Management, 11(4), 1527-1538.
Alavi, M., & Leidner, D. E. (2001). Knowledge management and knowledge management systems: Conceptual foundations and research issues. MIS Quarterly, 107-136.
Ali, I., Golgeci, I., & Arslan, A. (2023). Achieving resilience through knowledge management practices and risk management culture in agri-food supply chains. Supply Chain Management: An International Journal, 28(2), 284-299.
Bresciani, S., Rehman, S. U., Giovando, G., & Alam, G. M. (2023). The role of environmental management accounting and environmental knowledge management practices influence on environmental performance: mediated-moderated model. Journal of Knowledge Management, 27(4), 896-918.
Cajková, A., Jankelová, N., & Masár, D. (2023). Knowledge management as a tool for increasing the efficiency of municipality management in Slovakia. Knowledge Management Research & Practice, 21(2), 292-302.
Chaithanapat, P., Punnakitikashem, P., O., N. C. K. K., & Rakthin, S. (2022). Relationships among knowledge-oriented leadership, customer knowledge management, innovation quality, and firm performance in SMEs. Journal of Innovation & Knowledge, 7(1), 100162.
Cillo, V., Gregori, G. L., Daniele, L. M., Caputo, F., & Bitbol-Saba, N. (2022). Rethinking companies’ culture through knowledge management lens during Industry 5.0 transition. Journal of Knowledge Management, 26(10), 2485-2498.
De Bem Machado, A., Secinaro, S., Calandra, D., & Lanzalonga, F. (2022). Knowledge management and digital transformation for Industry 4.0: a structured literature review. Knowledge Management Research & Practice, 20(2), 320-338.
Demir, A., Budur, T., Omer, H. M., & Heshmati, A. (2023). Links between knowledge management and organisational sustainability: does the ISO 9001 certification have an effect? Knowledge Management Research & Practice, 21(1), 183-196.
Firman, A. (2023). Knowledge Management Implementation and Human Resource Development on Employee Performance. Jurnal Manajemen Bisnis, 10(1), 221-234.
Gardeazabal, A., Lunt, T., Jahn, M. M., Verhulst, N., Hellin, J., & Govaerts, B. (2023). Knowledge management for innovation in agri-food systems: a conceptual framework. Knowledge management research & practice, 21(2), 303-315.
Greiner, M. E., Böhmann, T., & Krcmar, H. (2007). A strategy for knowledge management. Journal of Knowledge Management, 11(6), 3-15.
Hasan, I., Dhawan, P., Rizvi, S. A. M., & Dhir, S. (2023). Data analytics and knowledge management approach for COVID-19 prediction and control. International Journal of Information Technology, 15(2), 937-954.
Jarrahi, M. H., Askay, D., Eshraghi, A., & Smith, P. (2023). Artificial intelligence and knowledge management: A partnership between human and AI. Business Horizons, 66(1), 87-99.
Kosklin, R., Lammintakanen, J., & Kivinen, T. (2023). Knowledge management effects and performance in health care: a systematic literature review. Knowledge Management Research & Practice, 21(4), 738-748.
Laihonen, H., & Huhtamäki, J. (2023). Organisational hybridity and fluidity: deriving new strategies for dynamic knowledge management. Knowledge Management Research & Practice, 21(2), 216-228.
Laihonen, H., & Kokko, P. (2023). Knowledge management and hybridity of institutional logics in public sector. Knowledge management research & practice, 21(1), 14-28.
Maier, R., & Hadrich, T. (2011). Knowledge management systems. In Encyclopedia of Knowledge Management, Second Edition (pp. 779-790). IGI Global.
Mårtensson, M. (2000). A critical review of knowledge management as a management tool. Journal of Knowledge Management, 4(3), 204-216.
Marwick, A. D. (2001). Knowledge management technology. IBM Systems Journal, 40(4), 814-830.
McInerney, C. (2002). Knowledge management and the dynamic nature of knowledge. Journal of the American Society for Information Science and Technology, 53(12), 1009-1018.
Nguyen, M. H., Jin, R., Hoang, G., Nguyen, M. H. T., Nguyen, P. L., Le, T. T., ... & Vuong, Q. H. (2023). Examining contributors to Vietnamese high school students' digital creativity under the serendipity-mind sponge-3D knowledge management framework. Thinking Skills and Creativity, 101350.
Ogutu, H., Adol, G. F. C., Bujdosó, Z., Andrea, B., Fekete-Farkas, M., & Dávid, L. D. (2023). Theoretical nexus of knowledge management and tourism business enterprise competitiveness: An integrated overview. Sustainability, 15(3), 1948.
Ramos Cordeiro, E., Lermen, F. H., Mello, C. M., Ferraris, A., & Valaskova, K. (2023). Knowledge management in small and medium enterprises: a systematic literature review, bibliometric analysis, and research agenda. Journal of Knowledge Management.
Sahibzada, U. F., Jianfeng, C., Latif, K. F., Shah, S. A., & Sahibzada, H. F. (2023). Refuelling knowledge management processes towards organisational performance: mediating role of creative organisational learning. Knowledge Management Research & Practice, 21(1), 1-13.
Sahoo, S., Kumar, A., & Upadhyay, A. (2023). How do green knowledge management and green technology innovation impact corporate environmental performance? Understanding the role of green knowledge acquisition. Business Strategy and the Environment, 32(1), 551-569.
Schiuma, G., Kumar, S., Sureka, R., & Joshi, R. (2023). Research constituents and authorship patterns in the knowledge management research and practice: A bibliometric analysis. Knowledge Management Research & Practice, 21(1), 129-145.
Shea, T., Usman, S. A., Arivalagan, S., & Parayitam, S. (2023). “Knowledge management practices” as moderator in the relationship between organizational culture and performance in information technology companies in India. VINE Journal of Information and Knowledge Management Systems, 53(4), 719-747.
Shehzad, M. U., Zhang, J., Latif, K. F., Jamil, K., & Waseel, A. H. (2023). Do green entrepreneurial orientation and green knowledge management matter in the pursuit of ambidextrous green innovation: A moderated mediation model. Journal of Cleaner Production, 388, 135971.
Tajpour, M., Hosseini, E., Mohammadi, M., & Bahman-Zangi, B. (2022). The effect of knowledge management on the sustainability of technology-driven businesses in emerging markets: The mediating role of social media. Sustainability, 14(14), 8602.
Tiwari, S. P. (2022). Knowledge Management Strategies and Emerging Technologies. An Overview of the Underpinning Concepts. arXiv preprint arXiv:2205.01100.
Valeri, M. (2023). Trends in knowledge management research in small businesses. European Business Review.
Wang, S., Abbas, J., Sial, M. S., Álvarez-Otero, S., & Cioca, L. I. (2022). Achieving green innovation and sustainable development goals through green knowledge management: Moderating role of organizational green culture. Journal of innovation & knowledge, 7(4), 100272.
Wiig, K. M. (1997). Knowledge management: an introduction and perspective. Journal of Knowledge Management, 1(1), 6-14.
Zaragoza-Sáez, P. C., Claver-Cortés, E., Marco-Lajara, B., & Úbeda-García, M. (2023). Corporate social responsibility and strategic knowledge management as mediators between sustainable intangible capital and hotel performance. Journal of Sustainable Tourism, 31(4), 908-930.
Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2024 Vasyl Goi , Valerіі Nonik , Marharita Dergach , Kostiantyn Mamonov , Lyudmyla Kovalenko
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License. A revista segue a política para Periódicos de Acesso Livre, oferecendo acesso livre, imediato e gratuito ao seu conteúdo, seguindo o princípio de que disponibilizar gratuitamente o conhecimento científico ao público proporciona mais democratização internacional do conhecimento. Por isso, não se aplica taxas, sejam elas para submissão, avaliação, publicação, visualização ou downloads dos artigos. Além disso, a revista segue a licença Creative Common (CC BY) permitindo qualquer divulgação do artigo, desde que sejam referenciados o artigo original. Neste sentido, os autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos: A) Os autores mantém os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Creative Commons Attribution License (CC BY), permitindo o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria do trabalho e publicação inicial nesta revista. B) Autores têm autorização para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional e não institucional, bem como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista. C) Autores sãoo estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: repositórios online ou na sua página pessoal), bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado.
